发布时间:2024-09-17 03:37:42 来源:弈城围棋网 作者:蔡镇泽
有一次,澳门习近平来到同安调研。
详尽规划,成立在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。至于操办奥运会的经验云云,工作构建当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,坊研有数据和证据的支撑。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,湾区该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:湾区蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。此外,社区大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
每个举办国奥运相关的基建,澳门肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。成立同行交流帮助他形成了正确的参照系。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的,工作构建奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。
当然,坊研很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,湾区不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
外部视角看到整体、社区看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。反观奥运会,澳门则几乎违背了上述的每一条经验。
在大多数情况下,成立大项目不应追求第一、最大、最长、最高。工作构建本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。
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